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芜湖新兴启动2019年现场提升工作

38日上午,芜湖新兴组织召开2019年实业部现场提升方案汇报会,芜湖新兴党委副书记、工会主席连明堂,副总经理李宝峰参加会议,6S推进办副主任白莹主持会议。

会上,打样单元、创优单元实业部部长根据推进办实地调研指导意见,从自身基建改造、参观线路贯通、环保专项治理、E化项目改造等方面进行汇报,直指目前现场推进的重点和难点。

白莹传达了公司现场提升总结会精神,2019年要以精益管理为工具,以“鼓励先进、惩罚落后”为管理手段,以基础管理和专业口提升为突破口,由被动推进的“现场提升1.0”向系统专业、主动改善的“现场提升2.0”迈进。

李宝峰指出,要积极发扬基层岗位的自我改善意识,秉持厉行节约、自己动手的理念实施现场整治。他强调,今年现场提升的担子更重、任务更多,要把现场管理作为一项基础管理工作去抓,各实业部要高度重视、扎实落实。

连明堂对各单位现场提升工作提出两点要求,一是形成内生动力,从根源治理,让基层职工受益;二是“管和用”相结合,在取得现场成果的基础上,维持现场成果。要将现场管理的目标,落脚在精益提升和员工素养提升上,最终形成人人参与精益管理的良好氛围。(徐松)

 


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